Today, technology is no longer the starting point, but the consequence of a clear vision. The organizations that truly move forward are not those that accumulate the most tools, but those that know how to turn ideas into capabilities that work every day.
Artificial Intelligence holds a central place in this conversation—not as a promise, but as a responsibility. Adopting it requires structure, sound judgment, and a deep understanding of the business. But AI does not operate on its own. It needs reliable data, architectures capable of scaling, people willing to change, and an operation prepared to anticipate rather than merely react.
Hoy la tecnología ya no es el punto de partida, sino la consecuencia de una visión clara. Las organizaciones que logran avanzar no son las que acumulan más herramientas, sino las que saben cómo convertir ideas en capacidades que funcionan todos los días.
La Inteligencia Artificial ocupa un lugar central en esta conversación, no como una promesa, sino como una responsabilidad. Adoptarla requiere estructura, criterio y una comprensión profunda del negocio. Pero la IA no opera sola. Necesita datos confiables, arquitecturas capaces de escalar, personas dispuestas a cambiar y una operación preparada para anticiparse,
no solo reaccionar
A year ago, we published the first issue of Honne Sense. It was born as a way to share what we learn every day while working with technology, innovation, and digital transformation. Today, twelve months later, this publication has evolved into a space to connect with the community of leaders who are shaping the technological future of Mexico and Latin America.
Hace un año publicamos el primer número de Honne Sense. Nació como una forma de compartir lo que aprendemos todos los días trabajando con tecnología, innovación y transformación digital. Hoy, doce meses después, esta publicación se ha convertido en un espacio para conectar con la comunidad de líderes que están construyendo el futuro tecnológico de México y Latinoamérica.
The start of a new academic year always brings a sense of change and opportunity. While for students it means returning to the classroom, for universities it represents a key moment to rethink strategies: retaining more students, optimizing resources, and accurately anticipating enrollment demand. In our main article, we share how data analytics and artificial intelligence can become the formula not only to face these challenges but to get ahead of them.
El inicio de un nuevo ciclo escolar siempre trae consigo una sensación de cambio y oportunidad. Aunque para los estudiantes significa volver a las aulas, para las universidades representa un momento clave para replantear estrategias: retener a más alumnos, optimizar recursos y anticipar con precisión la demanda de matrícula. En nuestro artículo principal, compartimos cómo la analítica de datos y la inteligencia artificial pueden convertirse en la fórmula para no solo enfrentar estos retos, sino adelantarse a ellos.
En esta edición de Honne Sense partimos de una premisa fundamental: la transformación digital no es un destino, sino una práctica constante. En Honne Style Parte 3, la última entrega de
nuestra serie, exploramos cómo ejecutar con enfoque, medir con datos y avanzar con agilidad para lograr resultados sostenibles.
In this edition of Honne Sense, we start from a fundamental premise: digital transformation is not a destination, but a continuous practice. In Honne Style Part 3, the final installment of our series, we explore how to execute with focus, measure with data, and move forward with agility to achieve sustainable results.
Digital transformation is no longer a future goal but a present-day imperative. In this volume of Honne Sense, we share key ideas that reflect our experience supporting organizations striving not only to adapt but to lead.
La transformación digital ya no es una meta futura, sino una exigencia presente. En este volumen de Honne Sense, compartimos ideas clave que reflejan nuestra experiencia en acompañar
a organizaciones que buscan no solo adaptarse, sino liderar.
